miércoles, 4 de agosto de 2021

Publican un artículo sobre la cuarentena en el hotel de Tenerife

Los autores del trabajo son los directivos de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife y del SUC que coordinaron el operativo sanitario durante el confinamiento.


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Los profesionales del Servicio Canario de la Salud (SCS) y del Servicio Canario de Urgencias (SUC) que intervinieron activamente en la puesta en cuarentena durante 14 días de casi un millar de personas en el Hotel del Sur de Tenerife, y en el que se confirmaron siete casos positivos de coronavirus, han publicado un artículo en la revista científica ‘Emergencias’, en el que atribuyen el éxito de las medidas de confinamiento adoptadas a la buena coordinación del equipo multiprofesional que trabajó en el operativo y a la disponibilidad de los medios humanos y materiales necesarios.

En el artículo, que lleva por título Primeras medidas de salud pública para la contención del COVID-19: cuarentena de un hotel y que está accesible en la página web de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, editora de la revista, sus autores señalan que “el objetivo principal de contener el contagio se alcanzó”, porque solo se constataron siete positivos de COVID-19 entre los 893 huéspedes, 263 trabajadores y los 71 miembros del operativo.

Se trata de Clara Gironés-Bredy, directora médica de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife y profesora asociada de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de La Laguna; Marcela Posca-Maina, directora territorial del SUC de la provincia de Santa Cruz de Tenerife; Ramón Pinto-Plasencia, director de Enfermería de la citada Gerencia, y Vinita Mahtani-Chugani, médica de Atención Primaria e investigadora adscrita a la Unidad de Investigación del Hospital Universitario Nuestra Señora Candelaria y la Gerencia, así como el grupo de trabajo Hotel Medicalizado Tenerife Sur COVID-19, formado principalmente por sanitarios de Atención Primaria, SUC, de los dos hospitales universitarios de la Isla (HUNSC y HUC) y de la Dirección General de Salud Pública del SCS.

En el artículo indican que fue necesario aplicar “una logística sanitaria y organizativa basada en la medicina de catástrofes pero adaptada a un entorno urbano, en unas situaciones médicas singulares” y un escenario “sin precedentes en España”, ya que “las situaciones más próximas son las del Hotel Metropole, en el año 2003 durante la epidemia del SARS, y la del Hotel Metropark, en el año 2009 por el H1N1, ambos en Hong Kong, en los que se tuvo que realizar una cuarentena de siete días a los huéspedes”.

“El SCS puso en cuarentena el hotel y organizó un dispositivo sanitario de emergencia, coordinado por la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife y el SUC, en el que además de sanitarios propios, participaron profesionales de los dos hospitales de referencia de Tenerife”.

Participaron en este dispositivo 71 profesionales (13 médicos, 42 enfermeros, 4 auxiliares administrativos y 10 técnicos de gestión logística), reforzado con voluntarios del Grupo de Intervención Psicológica en Emergencias y Catástrofes y con traductores de la Confederación Española de Federaciones y Asociaciones Profesionales de Guías de Turismo. A los que se añadieron efectivos de la Policía Nacional, Autonómica y Local y el equipo de profesionales del hotel.

Los profesionales identificaron hasta 22 retos organizativos, logísticos y asistenciales, a los que el dispositivo de emergencia tuvo que enfrentarse y solucionar de forma rápida, “con el objetivo de convertir un hotel en un pseudohospital, con clientes sanos, clientes sospechosos de COVID-19 por contacto estrecho, y la incertidumbre sobre el nivel de contagio a otros huéspedes y profesionales del hotel”.

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Autor

Loida Cabeza

Periodista y directora de comunicación.

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